Produkte und Fragen zum Begriff Logistik-Benchmarking:
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Logistik Management , Globalisierung und Virtualisierung der Geschäftsbeziehungen vergrößern Bedeutung und Komplexität logistischer Herausforderungen. Die Gestaltung und das Management von Logistiknetzwerken oder der Beziehungen zu Logistikdienstleistern werden so zu wesentlichen Wettbewerbsfaktoren. Dies wurde von Forschung und Praxis erkannt und führt zur Entwicklung und Diskussion von Strategien, Methoden und Werkzeugen, welche es ermöglichen sollen, den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden. Das Buch wie die entsprechende Tagung haben zum Ziel, den internationalen Gedankenaustausch und die Diskussion zwischen Wissenschaft und Praxis über aktuelle Problemstellungen, erzielte Lösungen und zukünftige Entwicklungen in der Logistik zu fördern. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2004, Erscheinungsjahr: 20030905, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Redaktion: Spengler, Thomas S.~Kopfer, Herbert~Voß, Stefan, Auflage/Ausgabe: 2004, Seitenzahl/Blattzahl: 540, Keyword: Beschaffung; Betriebswirtschaft; Business; Ersatzteilmanagement; Lieferantenmanagement; Logistikprozess; Logistikprozesse; Methoden; Strategie; SupplyChainPerformance; SupplyChainSimulation; SupplyChains; Tourenplanung; Werkzeuge; Distribution; EngineeringEconomics, Fachschema: Logistikmanagement~Management / Logistikmanagement, Fachkategorie: Strategisches Management~Management und Managementtechniken~Ingenieurswesen, Maschinenbau allgemein, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management spezifischer Bereiche, Thema: Verstehen, Text Sprache: eng ger, Gewicht: 809, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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MTZ - Motortechnische Zeitschrift ist immer eine Drehzahl schneller, wenn es um Motorenentwicklung und -technik geht. Gespickt mit detaillierten Ergebnissen aus Forschung und Entwicklung für hochspezialisierte Ingenieure. Seit mehr als 60 Jahren dokumentiert die MTZ Forschungs- und Entwicklungsergebnisse auf dem Gebiet der Verbrennungsmotoren. Mit Originalbeiträgen berichten Autoren aus Industrie und Wissenschaft über einzelne Forschungsprojekte und über Serienentwicklungen von Diesel- und Benzinmotoren sowie Bauteile und Zubehör. Eine kompetente Redaktion recherchiert weitere Themen aus Unternehmen und Instituten, die dem Leser für seine tägliche Arbeit von Nutzen sind. MTZ worldwide steht den Lesern seit Januar 2008 als e-magazine zur Verfügung. Die digitale Zeitschrift enthält alle Abbildungen und den kompletten Inhalt in englischer Sprache. Überzeugen Sie sich selbst >free demo version , Konzepte ¿ Instrumente ¿ Wirtschaftlichkeit , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 1993, Erscheinungsjahr: 19930101, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: krp-Edition##, Redaktion: Männel, Wolfgang, Auflage/Ausgabe: 1993, Seitenzahl/Blattzahl: 228, Keyword: Accounting; Beschaffung; Controlling; Entsorgungslogistik; Fusion; Kennzahlen; Kosten-undLeistungsrechnung; Kostenrechnung; Logistik; Logistikkosten; Materialwirtschaft; Prozesskostenrechnung; Verkehr; Wirtschaft, Thema: Optimieren, Imprint-Titels: krp-Edition, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Betriebswirtschaft und Management, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Gabler Verlag, Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Länge: 244, Breite: 170, Höhe: 13, Gewicht: 402, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783322825261, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
Preis: 54.99 € | Versand*: 0 € -
Effective Benchmarking , This book provides the reader with inside knowledge about the application and workability of the concept of benchmarking in different industrial contexts. It takes a practical approach, including case studies in benchmarking applications from a cross-section of industry and commerce, and promotes state-of-the-art thinking and innovation through the use of benchmarking. It is the key text for senior managers, project teams, trainers and consultants in benchmarking and quality management. Effective Benchmarking features include: 20 case studies from nine different sectors; evidence that benchmarking can help achieve competitive advantage; numerous tips and useful information. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 1996, Erscheinungsjahr: 19960531, Produktform: Leinen, Beilage: HC runder Rücken kaschiert, Autoren: Zairi, M., Auflage/Ausgabe: 1996, Seitenzahl/Blattzahl: 404, Fachschema: Maschinenbau~Produktion / Planungssystem, Fachkategorie: Maschinenbau, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Management spezifischer Bereiche, Thema: Verstehen, Text Sprache: eng, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Springer Netherlands, Verlag: Springer Netherland, Länge: 241, Breite: 160, Höhe: 28, Gewicht: 770, Produktform: Gebunden, Genre: Importe, Genre: Importe, Alternatives Format EAN: 9789400783393, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Internationale Lagertitel, Katalog: internationale Titel, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
Preis: 115.82 € | Versand*: 0 € -
Prozessorientiertes Benchmarking im Informationsmanagement , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 1999, Erscheinungsjahr: 19990825, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Informationsmanagement und Computer Aided Team##, Auflage/Ausgabe: 1999, Seitenzahl/Blattzahl: 348, Keyword: Bewertung; Controlling; Geschäftsprozess; InformationsmanagementundComputerAidedTeam; Informationsverarbeitung; Investition; Management; Organisation; Produktivität; Prozessorientierung; lernendeOrganisation, Fachschema: Benchmarking~Data Warehouse~Informationsmanagement / Data Warehouse~Informationsmanagement~Management / Informationsmanagement, Imprint-Titels: Informationsmanagement und Computer Aided Team, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Betriebswirtschaft und Management, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 19, Gewicht: 451, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783322977922, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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Ähnliche Suchbegriffe für Logistik-Benchmarking:
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Was ist der Unterschied zwischen CPU-Benchmarking und CPU-Stress-Testing?
CPU-Benchmarking ist ein Prozess, bei dem die Leistungsfähigkeit einer CPU anhand spezifischer Tests und Messungen bewertet wird. Es dient dazu, die Leistungsfähigkeit verschiedener CPUs zu vergleichen. CPU-Stress-Testing hingegen ist ein Prozess, bei dem die CPU unter extremen Bedingungen betrieben wird, um ihre Stabilität und Belastbarkeit zu testen. Es zielt darauf ab, die Grenzen der CPU auszuloten und mögliche Probleme wie Überhitzung oder Abstürze zu identifizieren.
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Was ist Benchmarking und wie kann man es in 2-3 Sätzen erklären?
Benchmarking ist ein Prozess, bei dem Unternehmen ihre Leistung mit der von anderen Unternehmen vergleichen, um Best Practices zu identifizieren und ihre eigenen Prozesse und Ergebnisse zu verbessern. Es beinhaltet die Analyse von Kennzahlen, Prozessen und Strategien, um von den Erfolgen anderer zu lernen und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
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Wie kann Benchmarking als effektives Instrument zur Leistungsverbesserung in verschiedenen Branchen eingesetzt werden?
Benchmarking kann als effektives Instrument zur Leistungsverbesserung in verschiedenen Branchen eingesetzt werden, indem Unternehmen ihre Leistung mit der von Branchenführern vergleichen, um Best Practices zu identifizieren und zu übernehmen. Durch den Vergleich von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen mit den Besten der Branche können Unternehmen ihre eigenen Leistungen verbessern und Wettbewerbsvorteile erlangen. Benchmarking ermöglicht es Unternehmen, ihre Leistung zu messen, Ziele zu setzen und kontinuierlich zu verbessern, indem sie sich an den Besten orientieren. Indem Unternehmen regelmäßig Benchmarking betreiben, können sie sich an Veränderungen in der Branche anpassen und langfristig erfolgreich sein.
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Was sind die verschiedenen Anwendungen von Benchmarking in den Bereichen Unternehmensstrategie, Leistungsmanagement und Qualitätsverbesserung?
Benchmarking wird in der Unternehmensstrategie eingesetzt, um die Leistung des eigenen Unternehmens im Vergleich zu Wettbewerbern zu bewerten und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Im Leistungsmanagement dient Benchmarking dazu, Leistungsziele zu setzen und die Leistung des Unternehmens kontinuierlich zu überwachen, um Abweichungen zu erkennen und zu korrigieren. Im Bereich der Qualitätsverbesserung wird Benchmarking genutzt, um Best Practices zu identifizieren und zu übernehmen, um die Qualität von Produkten und Prozessen zu verbessern. Darüber hinaus kann Benchmarking auch dazu dienen, die Effektivität von Qualitätsinitiativen zu messen und zu bewerten.
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Was sind die verschiedenen Anwendungen von Benchmarking in den Bereichen Unternehmensstrategie, Leistungsmanagement und Qualitätsverbesserung?
Benchmarking wird in der Unternehmensstrategie eingesetzt, um die Leistung des eigenen Unternehmens im Vergleich zu Wettbewerbern zu bewerten und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Im Leistungsmanagement dient Benchmarking dazu, Leistungsziele zu setzen und die Leistung des Unternehmens kontinuierlich zu überwachen und zu verbessern. Im Bereich der Qualitätsverbesserung wird Benchmarking genutzt, um Best Practices zu identifizieren und zu übernehmen, um die Qualität von Produkten und Dienstleistungen zu steigern. Benchmarking hilft Unternehmen, sich mit anderen zu vergleichen und ihre Leistung zu verbessern.
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Was sind die verschiedenen Anwendungen von Benchmarking in den Bereichen Unternehmensstrategie, Leistungsmanagement und Qualitätsverbesserung?
Benchmarking wird in der Unternehmensstrategie eingesetzt, um die Leistung des Unternehmens im Vergleich zu Wettbewerbern zu bewerten und strategische Ziele zu setzen. Im Leistungsmanagement dient Benchmarking dazu, die Leistung von Mitarbeitern, Abteilungen oder Prozessen zu messen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Im Bereich der Qualitätsverbesserung wird Benchmarking genutzt, um Best Practices zu identifizieren und Prozesse zu optimieren, um die Qualität von Produkten und Dienstleistungen zu steigern. Durch den Vergleich mit anderen Unternehmen können Unternehmen auch neue Ideen und Innovationen für die Verbesserung ihrer Leistung und Qualität gewinnen.
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Wie kann Benchmarking als effektives Instrument zur Leistungsverbesserung in verschiedenen Branchen und Organisationen eingesetzt werden?
Benchmarking kann als effektives Instrument zur Leistungsverbesserung eingesetzt werden, indem Unternehmen ihre eigenen Leistungen mit denen von Branchenführern vergleichen, um Best Practices zu identifizieren und zu übernehmen. Durch den Vergleich mit anderen Organisationen können Schwachstellen und Verbesserungspotenziale identifiziert werden, um Prozesse und Leistungen zu optimieren. Zudem ermöglicht Benchmarking eine objektive Bewertung der eigenen Leistung im Vergleich zu Wettbewerbern, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Durch regelmäßiges Benchmarking können Unternehmen kontinuierlich ihre Leistung verbessern und sich an veränderte Marktbedingungen anpassen.
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Was sind die Vorteile und Herausforderungen des Benchmarking in den Bereichen Unternehmensstrategie, Produktentwicklung und Leistungsmanagement?
Der Vorteil des Benchmarking in den Bereichen Unternehmensstrategie, Produktentwicklung und Leistungsmanagement liegt darin, dass Unternehmen durch den Vergleich mit anderen Branchenführern und Best Practices ihre eigenen Prozesse verbessern können. Dies kann zu einer Steigerung der Effizienz, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit führen. Allerdings kann es eine Herausforderung sein, relevante und vergleichbare Daten zu finden, insbesondere in Bereichen, in denen es keine klaren Standards gibt. Zudem kann das Benchmarking zu einem zu starken Fokus auf die Konkurrenz führen und dazu führen, dass Unternehmen ihre eigenen einzigartigen Stärken und Schwächen vernachlässigen.
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Wie kann Benchmarking als strategisches Instrument in verschiedenen Branchen eingesetzt werden, um Leistungsvergleiche durchzuführen und Best Practices zu identifizieren?
Benchmarking kann als strategisches Instrument in verschiedenen Branchen eingesetzt werden, um Leistungsvergleiche durchzuführen, indem Unternehmen ihre eigenen Leistungen mit denen ihrer Wettbewerber vergleichen. Durch diesen Prozess können Unternehmen Schwachstellen identifizieren und Verbesserungspotenziale erkennen. Zudem ermöglicht Benchmarking, Best Practices zu identifizieren, um von erfolgreichen Unternehmen zu lernen und deren Strategien und Prozesse zu übernehmen, um die eigene Leistung zu steigern. Auf diese Weise kann Benchmarking dazu beitragen, Wettbewerbsvorteile zu erlangen und die Unternehmensleistung zu verbessern.
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Wie kann Benchmarking in verschiedenen Branchen und Unternehmen eingesetzt werden, um Leistungsindikatoren zu vergleichen und Best Practices zu identifizieren?
Benchmarking kann in verschiedenen Branchen und Unternehmen eingesetzt werden, um Leistungsindikatoren zu vergleichen, indem man ähnliche Prozesse, Produkte oder Dienstleistungen analysiert. Durch den Vergleich mit Wettbewerbern oder Branchenführern können Unternehmen Best Practices identifizieren und Verbesserungspotenziale erkennen. Dies ermöglicht es, effektive Strategien zu entwickeln, um die Leistung zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Darüber hinaus kann Benchmarking dazu beitragen, die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Qualität zu verbessern.
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Wie kann Benchmarking in verschiedenen Branchen und Unternehmen angewendet werden, um Leistungsvergleiche und Best Practices zu identifizieren und zu implementieren?
Benchmarking kann in verschiedenen Branchen und Unternehmen eingesetzt werden, um Leistungsvergleiche durchzuführen, indem man die eigenen Prozesse und Ergebnisse mit denen von Wettbewerbern oder Branchenführern vergleicht. Durch diesen Vergleich können Unternehmen Best Practices identifizieren und daraus lernen, um ihre eigenen Prozesse zu verbessern und ihre Leistung zu steigern. Dies kann dazu beitragen, Effizienzsteigerungen, Kosteneinsparungen und Qualitätsverbesserungen zu erreichen. Darüber hinaus kann Benchmarking auch dazu genutzt werden, um neue Ideen und Innovationen zu identifizieren und in das eigene Unternehmen zu implementieren.
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Wie kann Benchmarking in verschiedenen Branchen und Unternehmen eingesetzt werden, um Leistungsvergleiche und Best Practices zu identifizieren und zu implementieren?
Benchmarking kann in verschiedenen Branchen und Unternehmen eingesetzt werden, um Leistungsvergleiche und Best Practices zu identifizieren und zu implementieren, indem man sich mit anderen Unternehmen in der gleichen Branche vergleicht, um herauszufinden, wo Verbesserungspotenzial besteht. Durch den Vergleich von Leistungsindikatoren wie Produktivität, Qualität und Kundenzufriedenheit können Unternehmen Best Practices identifizieren und in ihre eigenen Prozesse implementieren. Dies kann dazu beitragen, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und die Effizienz zu verbessern. Darüber hinaus kann Benchmarking auch dazu genutzt werden, um von Unternehmen in anderen Branchen zu lernen und innovative Ideen und Ansätze zu übernehmen.